Transkript meiner Keynote vom 23.10.2020 im Rahmen des "Agilen Kompass" zum Thema Scheitern von agilen Transformationen.

Interpersonale Führung bietet als zeitgemäßer Führungsansatz eine Alternative zum Konzept der Führungskraft und ermöglicht somit echte Selbstorganisation.

Den Begriff „Werte“ verstehen Menschen ganz unterschiedlich. Er ist eine echte Worthülse. Mehr Klarheit zu schaffen, ist genau deshalb von Bedeutung.

Wieso die üblichen Techniken und Kennzahlen zur Kundenpflege Sie nicht weiterbringen.

Manche Unternehmen sind zu klein um agile Teams, wie zum Beispiel im Scrum Framework vorgesehen, zu bilden. Mit dem BetaCodex können Sie dennoch "agile Vorteile freischalten".

Die Bottom-up ist der weitverbreiteste Weg bei einer agilen Transformation. In meinem Artikel zeige die Probleme dieser Methode auf.

Über die Gründe, wieso agilen Transformationen scheitern oder zum Erliegen kommen und unter welchen Umständen agile Transformationen gelingen.

Neben den katastrophalen Aspekten einer Krise gibt es auch immer viele, positive Lernhappen! Ein Artikel über die Lernhappen für die Organisationsentwicklung und in Bezug auf Business Agility.

Wieso das Mindset für wirklich agiles Arbeiten weder relevant noch hilfreich ist und wie Haltung, Verhalten und Mindset von einander abhängen.

Wir mögen Helden, wir feiern und belohnen sie. Sie sind ein Vorbild in der Organisation. Erkennen Sie diese Person wieder und haben Sie einen Helden in Ihrem Team? Mit Verlaub, Sie leiden unter dem „Superhelden-Syndrom“.