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Agile Transition.
360° Begleitung hin zu mehr Agilität und gesundem Wachstum.

Agile Organisationen und insbesondere die Kultur dahinter inspirieren mich jeden Tag wieder aufs Neue. Mit einem Schlag wird durch die agile Transition für Begeisterung im Team gesorgt, die Kundenzufriedenheit gesteigert, die Produktivität und Qualität der Arbeit erhöht. Dem Unternehmen wird die Möglichkeit gegeben, schneller zu agieren und somit erfolgreicher zu sein.

Bei der agilen Transition bzw. agilen Transformation Ihres Unternehmens begleite ich Sie mit einem 360°-Rundum-Ansatz. Teams agil aufzustellen hilft wenig, wenn nicht auch die Rahmenbedingungen dafür geschaffen werden. Durch Agile Executive Coaching berate ich Sie, Ihre Führungskräfte und Teamleiter dabei, den Boden für mehr Agilität zu bereiten: Eine erfolgreiche agile Transformation muss von allen Ebenen des Unternehmens gleichermaßen getragen werden.

Sie wollen als Unternehmen Ihre Arbeitsweise umstellen und zukünftig agil arbeiten. Ich kann Sie dabei unterstützen und bringe Erfahrung mit, die von Digitalagenturen bis hin zu internationalen Konzernen reicht:

  • Wie und wo beginne ich mit der agilen Transformation?
  • Was bedeutet agil für Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur?
  • Wieso sollte ich agil arbeiten, macht das für mich Sinn? Welche Vorteile birgt dieser Weg?
  • Agile Projektumsetzung - muss ich dabei den Kunden abholen? Wie ändert sich das Stakeholdermanagement und Projektkommunikation mit dem Kunden? Sind meine Kunden bereit dazu?

Meine Mandate

Auf diese Weise betreue ich Mandanten aus dem Finanzsektor, Unternehmensberatungen, Automobil und Automobilzulieferer, Digitalagenturen, aus dem Bildungssektor, NGOs und weitere.

 

Meine Erfahrungen

Mein Coaching kann ich zweisprachig (deutsch, englisch) anbieten. Erfahrungen habe ich in Betriebsgrößen bis hin zu Konzernen sammeln dürfen. Dabei komme ich auch international zum Einsatz und kenne mich mit den Herausforderungen von verteilten Teams und verschiedenen Kulturen aus. Mein Scope reicht dabei von Mittel- und Nordamerika, über Europa bis Asien/Indien.

"Peter Pröll hat uns gut verständlich und sehr zielführend an das schwierige Thema 'Agile Entwicklung mit Scrum' herangeführt. Dank seiner Hilfe konnten wir die Art und Weise, wie wir Projekte angehen, grundlegend umkrempeln und an moderne Anforderungen der Software-Entwicklung anpassen."

Robert Barnebeck
Geschäftsführung TRITUM GmbH, Jena



Wenn Sie sich diese Fragen stellen, dann nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf!