Workshopformate in der Übersicht
Dezentrale Unternehmensführung
für Entscheider_innen, Geschäftsführer_innen und Führungskräfte
1-tägiger Workshop
Unsere hierarchisch gesteuerten Unternehmen sind den Anforderungen eines komplexen Marktes und komplexen organisatorischen Herausforderungen im Unternehmen selbst nicht mehr gewachsen. Immer mehr Unternehmen stoßen an die Grenzen des Machbaren, wechseln zu verschiedenen Formen der dezentralen Unternehmensführung und nutzen dadurch wesentliche Wettbewerbsvorteile.
Agiles Projektmanagement für Entscheider
für Geschäftsführer_innen, Team- und Projektleiter_innen
2-tägiger Workshop
Im klassischen Projektmanagement sind Änderungen immer kosten- und zeitintensive Störungen. Doch Änderungen der Projektanforderungen während der Projektlaufzeit sind in unserer Zeit mit einer schnellen Entwicklung des Marktes wichtig und notwendig.
Agiles Projektmanagement begrüßt Veränderungen. Sie werden nicht als Störung wahrgenommen, sondern sind integraler Bestandteil agiler Vorgehensweisen. Ihre Kunden überlegen es sich anders? Der Markt verändert sich? Anforderungen ändern sich? Nutzen Sie dies!
Professional Scrum Master (PSM I)
2-tägiges Intensivseminar
für angehende Scrum Master
Mein Scrum-Workshop bereitet nicht nur einfach auf die Zertifizierung vor. Es ist mir ein Anliegen, dass Sie solides Tiefenverständnis entwickeln. Scrum und Agilität erfassen Sie auf dieser Basis sehr schnell. Der Workshop eignet sich für angehende Scrum Master und Menschen, die Scrum genauer anschauen wollen.
Requirements Engineering
für Product Owner und agile Entwicklungsteams
3-tägiger Intensiv-Workshop
Auch im agilen Projektmanagement hilft solides Requirements Engineering Mißverständnisse zu vermeiden, Kreativität und Innovation zu fördern und gemeinsam mit Stakeholdern systematisch kundenorientiert zu arbeiten.
Deep Dive: Selbstorganisation in Teams und Organisationen
für Führungskräfte, Scrum Master und Organisationsentwickler_innen
1-tägiger Workshop
Selbstorganisation ist Grundlage der Arbeit in agilen Teams und von dezentralen Organisationsstrukturen. Selbstorganisation ist jedoch nicht Laissez-faire. Lasst uns also aufräumen mit den Mythen und Glaubenssätzen und die Dynamiken der Selbstorganisation in Teams und Organisationen in den Fokus nehmen!
