Alinbu Magazin
Lesestoff zu BetaCodex, zeitgemäße Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Transformation und Agilität
Pilotprojekte - keine gute Idee
Erst ein Pilotprojekt. Was auf den ersten Blick verführerisch, intelligent & gut klingt, birgt Tücken. Wieso Pilotprojekte nicht zur Transformation taugen.
Die Sache mit der Karriere
Über den Mythos, dass Führungskräfte & Manager sich schwer tun, die Karriereleiter zu Gunsten von Selbstorganisation & Wertschöpfung hinter sich zu lassen.
Managen Sie noch oder denken Sie schon Selbstorganisation
Unternehmen versuchen sich vermehrt an Selbstorganisation. Dabei werden oft wesentliche, organisatorische Fragen nicht geklärt.
Selbstorganisation ist kein Laisser-faire
Über die Mythen des „Loslassens“ der Vorgabe, des nötigen „Vertrauens“, sowie die Behauptungen, dass Selbstorganisation ohne Management nicht funktioniert.
Der Mensch: Der falsche Fokus! (Keynote Transkript)
Transkript meiner Keynote vom 23.10.2020 im Rahmen des "Agilen Kompass" zum Thema Scheitern von agilen Transformationen.
Interpersonale Führung - Grundlage für ein zeitgemäßes Führungsdenken
Interpersonale Führung bietet als zeitgemäßer Führungsansatz eine Alternative zum Konzept der Führungskraft und ermöglicht somit echte Selbstorganisation.
Über die Arbeit mit Werten - am Beispiel der Scrum-Werte
Den Begriff „Werte“ verstehen Menschen ganz unterschiedlich. Er ist eine echte Worthülse. Mehr Klarheit zu schaffen, ist genau deshalb von Bedeutung.
Kundenorientierung: Keine Frage der Tools!
Wieso die üblichen Techniken und Kennzahlen zur Kundenpflege Sie nicht weiterbringen.
Agiles Arbeiten in kleinen Unternehmen
Manche Unternehmen sind zu klein um agile Teams, wie zum Beispiel im Scrum Framework vorgesehen, zu bilden. Mit dem BetaCodex können Sie dennoch "agile Vorteile freischalten".
Bottom-up Transformation
Die Bottom-up ist der weitverbreiteste Weg bei einer agilen Transformation. In meinem Artikel zeige die Probleme dieser Methode auf.
Spannungsfeld agile Transformation
Über die Gründe, wieso agilen Transformationen scheitern oder zum Erliegen kommen und unter welchen Umständen agile Transformationen gelingen.
Krisen, Volatilität und Transparenz
Neben den katastrophalen Aspekten einer Krise gibt es auch immer viele, positive Lernhappen! Ein Artikel über die Lernhappen für die Organisationsentwicklung und in Bezug auf Business Agility.