Alinbu Magazin

Transformation & Change

Im Management denken wir immer mit einem Fokus auf die Individuen. Verantwortlichkeiten werden an Individuen geknüpft und einzelne Personen werden - jede für sich - beurteilt. Als Ergebnis erhalten wir ein Heer von Einzelkämpfern: Managen Sie noch, oder denken Sie schon Selbstorganisation?

Ist die Notwendigkeit zum Change erkannt, stellt sich die Frage, wie das Ziel aussehen kann. Gesprochen wird von agilen Organisationen, mit der Idee, das, was man sich in der agilen Softwareentwicklung erarbeitet hat, auf das ganze Unternehmen zu übertragen. Damit erreichen wir - genau wie bei Pilotprojekten - immer nur eine Optiomierung von Management: Pilotprojekte - Wieso Transformation von Teilbereichen keine gute Idee ist.

Agile Transformationen sind also lediglich Management-Optimierung und dabei problematischer als ganze Systemüberwindungen. Dabei werden sie oft genug als Bottom-up Transformation gedacht. Und das Spannungsfeld, dass sie selbst erst erzeugen, wird meist ignoriert.

Die Frage stellt sich also, wie sieht Betriebsführung jenseits von zentralem Management aus? Sie ist insbesondere auf Kooperation ausgelegt. Darauf, dass Entscheidungen dezentral dort intelligent, könnerschaftsbasiert und schnell dort getroffen werden können, wo sie anfallen. Eine Organisation, die selbstorganisiert aufgebaut ist und Entscheidungsstrukturen dezentralisiert, leistet das und ist wesentlich rentabler als eine zentral gesteuerte. Im "Thema: Selbstorganisation" finden Sie dazu viele Artikel und meine MasterClass Selbstorganisation beschäftigt sich ausführlich damit. Das wären die Grundlagen: das Verständnis und die Klarheit, wohin eine Systemüberwindung, eine wirkliche Transformation führt. Daher jetzt zurück zur Transformation selbst.

Transformation im Sinne von Systemüberwindung ist viel schneller und leichter zu realisieren, als eine Optimierung des bestehenden Systems im Sinne einer agilen Transformation. Vorausgesetzt, sie wird gekonnt durchgeführt. In meinem Artikel "10 Erfolgskriterien für die Transformation" beschreibe ich die Kernpunkte, die es dabei zu beachten gilt.

Es werden in den nächsten Monaten noch weitere Artikel folgen. Wenn Sie sich in meinen Verteiler eintragen, erhalten Sie eine kurze Mail bei Erscheinen neuer Artikel (und nur dazu). Das Formular finden Sie am Seitenende. Doch hier nun alle bereits existierenden Artikel rund um das Thema Transformation und Change. Viel Freude beim Lesen: