Unsinniges Arbeiten?

Wer einer Beschäftigung nachgeht, die nicht sinnstiftend ist, wird häufiger krank. Sehr viel häufiger, hat die Studie des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) herausgefunden, die Teil des Fehlzeitenreports 2018 ist. Die krankheitsbedingten Fehltage bei Erwerbstätigen mit sinnstiftender Arbeit lag 2017 bei 9,4 Tagen. Wird die Arbeit nicht als sinnstiftend empfunden, so lag der Durchschnitt bei 19,6 Fehltagen im Jahr. Außerdem kam es zu weniger arbeitsbedingten Beschwerden wie Gelenk- oder Rückenschmerzen.

Die Gesundheit und damit die betriebswirtschaftliche Auswirkung durch Fehltage ist nur ein Aspekt von sinnvoller Arbeit. Immer dann, wenn es in modernen Organisationsformen um Selbstmanagement und Selbstorganisation geht, ist Sinnstiftung wichtig. Immer wenn man von Erwerbstätigen erwartet mitzudenken, zu lernen und sich zu verbessern ist Sinnstiftung wichtig. Für agiles Arbeiten und arbeiten in Beta-Organisationen ist das Wieso daher essentiell. Ein fehlendes Wieso, ein fehlender Sinn ist ebenfalls einer der größten Demotivatoren.

Wie kann man nun am besten die konsequente Sinnvermittlung und notwendige Transparenz im Unternehmen jederzeit sicherstellen? Im Geiste des Selbst-Management und des Pull mag ich hier den Ansatz, den ich bei Zalando kennengelernt habe. Dieser Ansatz besticht durch seine Einfachheit, die zum sofortigen Nachmachen mehr als ermutigt. Der Ansatz besteht aus nur einer Regel:

Erwerbstätige, die in ihrer Arbeit keinen Sinn erkennen, sind aufgefordert, diese sofort abzubrechen.

Die Anwendung dieser Regel kann nur in zwei Fällen erfolgen. Entweder die Arbeit macht tatsächlich keinen Sinn. Dann sollte sie im Interesse des Unternehmens auch nicht durchgeführt werden. Oder es wurde versäumt, das Wieso transparent zu kommunizieren. Dann kann, dann muss es in diesem Moment nachgeholt werden.

Probieren Sie es doch einmal aus! Viel Freude mit sinnvoller Arbeit.