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Die wichtigsten Begriffe aus BetaCodex, Management, Transformation, Organisationsentwicklung und zur zeitgemäßen Unternehmensführung
Die wichtigsten Begriffe aus BetaCodex, Management, Transformation, Organisationsentwicklung und zur zeitgemäßen Unternehmensführung
An dieser Stelle entsteht ein Lexikon, gefüllt mit den Fachbegriffen aus meinen Artikeln und aus meiner Beratungspraxis. Natürlich braucht es nicht “yet another” Lexikon zum Thema Management. Mein Anspruch ist es, die Begriffe und Bereiche aus einem Blickwinkel eines komplexen Markt- und Unternehmensumfeldes zu beleuchten. Den Anfang macht die Serie “BetaCodex Grundlagen”.
Einführung in den BetaCodex
Zeitgemäße Unternehmensführung und Alternative zum Management
Teil 1: Management am Ende der Leistungsfähigkeit
Teil 2: Der BetaCodex - Ein Überblick über die 12 Prinzipien mit Erläuterung.
Teil 3: Organisationsphysik - Die wirkenden Strukturen in Unternehmen.
Teil 4: Zellstrukturdesign - Wie die Wertschöpfungsstruktur aufgebaut ist.
Teil 5: OpenSpace Beta - Über die Transformation zu Beta-Unternehmen.
Index
BetaCodex
Der BetaCodex ist zeitgemäße Alternative zu klassischem Management. Er beschreibt, wie herausragende Unternehmen wie Toyota, dm-drogerie markt, schwedische Handelsbanken und viele weitere geführt werden.
BetaCodex Network
Forschungsnetzwerk zur Unternehmensführung mit dem BetaCodex
Douglas McGregor
Douglas McGregor war Mitbegründer der MIT Sloan School of Management und einer der einflussreichsten Management-Denker des 20. Jahrhunderts
Feldtheorie
Die Feldtheorie beschreibt das Verhalten in Abhängigkeit der beiden Variablen P (Person) und U (Umwelt). Dies hat wesentliche Implikationen auf das Management in Unternehmen.
Management
Die Sozialtechnologie Management hat bei ihrer Einführung vor über 100 Jahren große Erfolge gefeiert. Was die Massenproduktion ermöglichte, schadet Unternehmen heute.
OpenSpace Beta
Eine Transformation zu mehr Dezentralisierung und Selbstorganisation muss selbst auch selbstorganisiert laufen. Mit OpenSpace Beta gelingt das in 90 Tagen.
Organisationsphysik
Unternehmen bestehen aus drei Strukturen, welche parallel existieren und interagieren: Formal-hierarchische, informelle und Wertschöpfungsstrukur.
Russell L. Ackoff
Russell L. Ackoff, Organisationstheoretiker, Pionier in den Bereichen Operations Research und Systemdenken.
Zellstrukturdesign
Dezentralisierung, Teamautonomie und Selbstorganisation brauchen Struktur. Zellstrukturdesign bildet die Grundlage, auf der Wertschöpfung stattfindet.
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