Management am Ende der Leistungsfähigkeit

Serie: BetaCodex Grundlagen (Teil 1)

Es entstand, um Massenproduktion und Fabriken zu steuern: Menschen als austauschbare Teile, organisiert über Planung, Kontrolle und Hierarchie. Frederick Taylor und Henry Ford lieferten die Blaupause – und sie funktionierte. Damals.

Heute ist das Modell verbraucht. Management hat seine Leistungsfähigkeit überschritten.

• Es setzt auf Kontrolle statt auf Zutrauen. In komplexen Märkten führt das zu Trägheit, nicht zu Anpassung.
• Es trennt Denken und Handeln. Manager planen, Mitarbeitende führen aus – das bremst Geschwindigkeit und Verantwortung.
• Es blickt nach innen. Statt Wertschöpfung am Markt steht die Bürokratie im Vordergrund.

Management war erfolgreich im 20. Jahrhundert. Im 21. ist es ein Hemmschuh.

• Sie verlieren Dynamik, weil Entscheidungen durch Hierarchien geschleust werden.
• Sie verbrennen Talente, weil Menschen nicht gestalten dürfen, sondern nur Vorgaben erfüllen.
• Sie blockieren Innovation, weil Steuerung und Kontrolle die Illusion von Sicherheit wichtiger machen als Lernen.

Kurz: Wer weiter managt, bleibt zurück.

Viele Unternehmen halten sich für modern, agil, jenseits klassischer Hierarchie. Doch schauen Sie genau hin: An diesen Merkmalen erkennen Sie, dass Sie noch immer tief im Managementdenken des Industriezeitalters stecken.

• Zentrale Budgets
  Wenn Budgets von oben zugeteilt werden – statt dass Teams selbst über ihre Mittel verfügen – dann arbeiten Sie im Geiste von 1911, nicht 2025.
• Jobtitel und Funktionsbeschreibungen
  Wenn die Aufgaben eines Menschen durch ein Organigramm definiert sind – nicht durch Marktbedürfnisse – dann ist das Taylorismus in Reinform, selbst wenn der Jobtitel agil und modern klingt, so wie bei Product Owner, Scrum Master oder Release Train Engineer.
• Projektfreigaben durch Management
  Wenn Entscheidungen über Vorhaben durch Gremien, Führungskräfte oder Product Owner geplant und „genehmigt“ werden, sind Sie in der Logik von Steuerung und Kontrolle gefangen.
• Performance-Management
  Wenn Leistung in jährlichen Mitarbeitergesprächen gemessen wird und individuelle Leistungsmessung dominiert, dann ist das ein Relikt aus der Ära von Henry Ford – obwohl Wert längst im Netzwerk entsteht.
• „Agile Transformation“ unter zentraler Steuerung
  Wenn Agilität durch ein „Agile Office“ oder einen „Transformation Manager“ verordnet wird, haben Sie Agilität mit Management überzogen – und ihre Wirkung neutralisiert.

Diese Praktiken erscheinen selbstverständlich. Doch sie sind Symptome einer 100 Jahre alten Denkschule. Wer sie weiter pflegt, betreibt ein Museum – kein Unternehmen. Profit ist für Sie Nebensache oder gänzlich egal.

Die Alternative ist längst da: unternehmerische Selbstorganisation.
Gestützt auf Prinzipien wie im BetaCodex, lösen sich Unternehmen vom Denken in Abteilungen, Führungsebenen und Machtzentren.

• Dezentralität: Entscheidungen dort, wo Wert entsteht.
• Marktorientierung: Teams richten sich am Kundennutzen aus, nicht am Organigramm.
• Transparenz: Alle sehen, was zählt – nicht, was die Hierarchie erlaubt.

Das ist kein Modell für die Zukunft. Das ist Praxis, heute schon erprobt in Unternehmen weltweit.