Requirements Engineering

für das agile Projektmanagement

Schon einmal folgende Sätze vom Kunden gehört?

• Was ist mit Feature XYZ? - Klar habe ich das nicht erwähnt, aber das ist doch selbstverständlich!
• Es darf nicht wie überall aussehen. Wir wollen da schon etwas innovatives.
• So habe ich mir das aber nicht vorgestellt!
• Ich weiß, dass wir das anders besprochen hatten, aber es hat sich herausgestellt, dass das doch nicht wichtig ist für die User.

Auch im agilen Projektmanagement hilft solides Requirements Engineering, Missverständnisse zu vermeiden, Kreativität und Innovation zu fördern und gemeinsam mit Stakeholdern systematisch kundenorientiert zu arbeiten. Ein iteratives Vorgehen hilft schon, viele Schlaglöcher abzufedern. Doch eine systematische Beschäftigung mit Anforderungsmanagement, gekonntes Arbeiten mit Stakeholdern, eine saubere Definition of Ready, saubere Formulierung von Anforderungen und gekonnte Priorisierung hilft, Schlaglöcher zu vermeiden, bevor sie entstehen.

All dieses Wissen ist nicht Teil von Kanban- oder Scrum-Ausbildungen. Die Werkzeuge des Requirements Engineering sind jedoch nahezu unabdingbar für professionell und problemfrei durchgeführte Projekte.