Transformation & Change
Hohe Wirksamkeit in der Begleitung | Partnerschaftliches Arbeiten | Time-boxed Transformationen | Festpreis ohne Überraschung
Hohe Wirksamkeit in der Begleitung | Partnerschaftliches Arbeiten | Time-boxed Transformationen | Festpreis ohne Überraschung
Eine Transformation oder ein Change im Unternehmen muss drei Dinge gewährleisten: Erstens: Die Organisation wird menschlicher. Sie orientiert sich an der "Theory Y". Es gibt keine Verlierer, nur Gewinner. Zweitens: Das Unternehmen wird insgesamt rentabler. Das Potenzial muss gegeben sein, dass sich die Kosten und Aufwände bereits während der Transformation amortisieren können. Drittens: Die Transformation muss eine klare Timebox von nicht mehr als ein paar wenigen Monaten haben.
Klärung und Vorbereitung der Transformation
Gemeinsame Klärung der Rahmenbedingungen und Schaffung von Erfolgsbedingungen vor der Durchführung komplexer Veränderungsprojekte und Transformationen.
Begleitung durch die Transformation
Time-boxed Transformationen in wenigen Monaten: Wir wissen bereits zu Beginn, wann die Transformation geschafft ist. Selbstorganisiert mit allen. Keine Verlierer - nur Gewinner. Mit höchster Wirksamkeit. Zum Festpreis.
Follow-Up und Ausbau der Transformation
Unterstützung beim ebenfalls selbstorganisierten Ausbau der neu gewonnenen Hochleistungspotenziale.
Artikel zum Thema Transformation & Change
Was eine Transformation kostet - und was sie bringt
Über Aufwände, Folgekosten, Wirkungen, Risiken und Rentabilität von agilen Transformationen und von Unternehmenstransformationen mit OpenSpace Beta.
10 Erfolgskriterien für die Transformation
Wir müssen unsere Unternehmen transformieren. Für mich haben sich die folgenden 10 Kriterien für eine erfolgreiche Transformation herauskristallisiert.
Pilotprojekte - keine gute Idee
Erst ein Pilotprojekt. Was auf den ersten Blick verführerisch, intelligent & gut klingt, birgt Tücken. Wieso Pilotprojekte nicht zur Transformation taugen.