Alinbu Wissen: Feldtheorie

Kurt Lewins wohl bedeutendste Arbeit und ihre Implikation auf die Managementpraxis

Die Feldtheorie ist die wohl bedeutendste Arbeit des Sozialpsychologen Kurt Lewin, der auch den Begriff der Gruppendynamik geprägt hat. 

Die Feldtheorie beschreibt das Verhalten mathematisch in einem topologischen Raum als Vektoren. Nach Lewins Formel gibt es drei Variablen. Das Verhalten V, welches eine Funktion der variablen Person P und Umgebung U ist: 

V= f(P,U)

Das Verhalten hängt demnach von zwei wesentlichen Variablen ab. Der persönlichen Disposition eines Menschen und seiner Umwelt, dem System in dem er agiert. In der klassischen Organisationsentwicklung und Managementlehre wird die Umgebung unter- und die Person deutlich überbewertet:

Wir können das an vielen Stellen erkennen. Dies beginnt mit den Stellenausschreibungen von Unternehmen, die „Teamfähigkeit“ und „Engagement“ beim Einzelnen voraussetzen, jedoch keine Umwelt, kein Organisationssystem bereitstellen, welche das eine oder andere fördern. Im Gegenteil. Durch individuelle Zielvorgaben, Bewertungen und Boni wird die Teamfähigkeit sabotiert. Ein durch Planung, Vorgabe und Kontrolle charakterisiertes Management schadet dem Engagement. 

Ein weiteres Beispiel ist die Art, wie klassische Managementlehre das gewünschte Verhalten in Unternehmen herstellen will. Dazu werden Assessments durchgeführt, individuelle Leistungsbewertungen erstellt und Feedbackgespräche geführt. An den Faktor Umwelt, System und Organisation wird dagegen so gut wie nicht gedacht oder gar wirkungsvoll gearbeitet. Dass Bonuszahlungen für die Unternehmensperformance kontraproduktiv sind, ist seit Jahrzehnten ein offenes Geheimnis, von der Praxis wurde weitflächig dennoch nicht abgerückt.

In der Forschung zeigt sich nicht erst seit Lewin, dass der Mensch von Natur aus engagiert und teamorientiert ist (Literaturempfehlung: „Im Grunde gut“). Der Mensch, der Variable P in Lewins Gleichung, stellt im Unternehmensalltag somit nicht das Problem dar. Die variable U in Gestalt des Managementsystems dagegen schon: Folgt man W. Edwards Deming, so fußen 94% der Probleme in Unternehmen im System und nicht beim Menschen.

Siehe auch:

• Der Mensch: Der falsche Fokus!

Gedenktafel am Geburtshaus von Kurt Lewin