Selbstorganisation und Selbststeuerung in Teams
Artikelreihe rund um das Kernthema in agilen und Beta-Teams
Artikelreihe rund um das Kernthema in agilen und Beta-Teams
Selbstorganisation ist das Thema in der Organisationsentwicklung, zu dem es die meisten Missverständnisse gibt. Um in diese Arbeit weiter Licht zu bringen, widme ich Selbstorganisation und Selbststeuerung in Teams eine ganze Artikelreihe. Geplant sind ca. neun bis zwölf Artikel.
Wenn Sie sich in den Infoverteiler eintragen, verpassen Sie keinen der Beiträge. Wollen Sie sich intensiver und professioneller mit Selbstorganisation beschäftigen, bietet sich die Teilnahme an meiner MasterClass an. Und wenn Sie Unterstützung bei der Etablierung von selbstorganisiert arbeitenden Teams suchen, kontaktieren Sie mich gern.
Artikelreihe Selbstorganisation
Wir wollen Teams
Wenn junge Unternehmen langsam wachsen, gibt es eine „kritische Masse“, die spätestens bei 15 bis 20 Personen erreicht ist. Danach gilt es, eine passende Teamstruktur zu finden.
Die Sache mit der Karriere
Über den Mythos, dass Führungskräfte & Manager sich schwer tun, die Karriereleiter für Selbstorganisation & Wertschöpfung hinter sich zu lassen.
Managen Sie noch oder denken Sie schon Selbstorganisation
Unternehmen versuchen sich vermehrt an Selbstorganisation. Dabei werden oft wesentliche, organisatorische Fragen nicht geklärt.
Selbstorganisation ist kein Laisser-faire
Selbstorganisation wird oft mit Loslassen oder Vertrauen verwechselt. Ein Beitrag über gängige Missverständnisse – und worauf es ankommt.
Interpersonale Führung - Grundlage für ein zeitgemäßes Führungsdenken
Interpersonale Führung bietet als zeitgemäßer Führungsansatz eine Alternative zum Konzept der Führungskraft und ermöglicht somit echte Selbstorganisation.